製造業
傳統產業進銷存數位轉型與倉儲管理系統導入
導入 ERP、WMS、客製化系統與 APP
該企業宗旨於服務業之店鋪空間規劃、辦公家具販售、店鋪貨架櫃台設計，自店鋪空間尺寸丈量規劃設計，店鋪辦公家具、貨架、櫃台客製化訂製，到工務車隊至現場施工，一條龍的服務總攬承包。
客戶痛點與挑戰
企業主要服務對象為知名連鎖集團之店鋪貨架、櫃台、辦公設備等，為滿足門店展店速度，備庫存的數量、金額相當驚人。在導入系統之前，企業作業流程大部分都是用紙張或是 Excel 表格方式作管控，缺乏資訊即時性、資料整合不易，導致決策者無法及時了解且高度掌握實際庫存成本。
另外訂單、請購與採購流程，Know How 皆掌握在資深員工手中，流程管控資訊、邏輯都存在資深員工的腦海裡，新進人員不易上手，造成公司招募門檻提高。
解決方案與服務
首先透過資訊系統的導入，將訂單、請購單、採購單等產、銷、人、發、財流程資訊化、透明化、標準化。客製化報表格式提供企業上傳請款單至知名連鎖集團之資訊系統中，簡化企業人員彙整出貨請款清單流程。
接著，透過倉儲資訊管理系統的導入，將所有庫存儲位數位化建置，透過視覺化圖像化方式提供倉庫管理者快速掌握及時庫存資訊，加上安全庫存水位建立，有效管控庫存成本與庫存周轉率。
最後透過供應商交貨平台，有效補足 ERP 系統到 WMS 倉儲管理系統中間供應商交貨狀況管控，提升庫存周轉率，並從上游廠商加入交貨標籤規劃設計，加速企業大量進貨速率，並降低人力資源成本。
合作成果/效益
企業導入 ERP 系統後，成功將資訊透明化、流程標準化、資訊整合自動化法環建立，新進人員在教育訓練、上手速度、入行門檻得到大幅度的改善，使企業新進更快速接軌，提前成為公司業務即戰力。
透過 WMS 倉儲管理系統的導入，成功將庫存成本從 1 億 5 千萬降低至 8 千萬，降低庫存呆滯量，並有效提升庫存周轉率，使企業資金活化以擴張業務範圍。